Το PRESSARIS συνεχίζει να φιλοξενεί και θα φιλοξενεί μέχρι και την 1η Ιουλίου απόψεις, θέσεις, σχόλια των υποψήφιων για τις εκλογές της ΚΜΑ της 2ης Ιουλίου.
Οι υποψήφιοι μπορούν, μάλιστα, να στέλνουν στο info@pressaris.gr aπόψεις, σχόλια, προτάσεις ενόψει των αρχαιρεσιών.
Ο Σπύρος Χριστοφορίδης, ένας από τους 19 υποψήφιους, έστειλε στο PRESSARIS τις δικές του θέσεις για την ΚΜΑ και τις εκλογές.
“Η Λέσχη Φίλων ΑΡΗ”, εν τη γενέσει της, προτού μετονομαστεί (δυστυχώς) σε ΚΜΑ εξαιτίας των τροποποιήσεων του αθλητικού νόμου, υπήρξε το ρεαλιστικό γέννημα της ανάγκης της μεγαλύτερης ομάδας της πόλης μας να γλιτώσει από τους πάτρονες που καπηλεύονται το όνομα και τη βαριά της φανέλα επί σειρά ετών.
Με τα χρόνια ο θεσμός γιγαντώθηκε, η ομάδα μπήκε σε δρόμο επιτυχιών (4 τελικοί, εξαιρετική πορεία της ομάδας του Κούπερ στην Ευρώπη), για να επιστρέψουμε πρόσφατα στη συρρίκνωση (των συμμετεχόντων στις Συνελεύσεις, πολλώ δε μάλλον του αριθμού των οικονομικά τακτοποιημένων μελών), στη μιζέρια και την εσωστρέφεια, που άρχισαν πάλι να εμφανίζονται δειλά δειλά πάνω από το “ΚΛΕΑΝΘΗΣ ΒΙΚΕΛΙΔΗΣ”.
Δεν έχει νομίζω ιδιαίτερο νόημα σε μια προεκλογική περίοδο να αναζητήσουμε τι έφταιξε. Σημαντικότερη θεωρώ είναι η αναζήτηση του τι “μέλλει γενέσθαι”.
Εν περιλήψει πρέπει – κατά τη γνώμη μου – να οδηγηθούμε μεσοπρόθεσμα σε ένα πιο τεχνοκρατικό μοντέλο διοίκησης. Καλοί οι 50 νομικοί – μέλη της ΚΜΑ (μεταξύ των οποίων συγκαταλέγομαι), αλλά η υποχρέωση ενός έμμισθου νομικού συμβούλου, του οποίου η γνώμη θα συνοδεύεται από την αυξημένη ευθύνη και υποχρέωση εκπηγάζει από την έμμισθη σχέση, θα κάνει τη λειτουργία της ΚΜΑ στα ζωτικής σημασίας νομικά θέματα που αντιμετωπίζει πιο εύρυθμη. Φαινόμενα σαν αυτά πρόσφατης συνέλευσης όπου εκκλήθηκαν οι νομικοί – αδιακρίτως – για να γνωμοδοτήσουν μεσούσης της Γ.Σ. για το αν είναι εφικτό να ανανεωθεί από το σώμα της Γ.Σ. η θητεία του Δ.Σ., θα μπορούσαν να αποφευχθούν, αν είχε ζητηθεί έγκαιρα από δικηγόρο να έχει έτοιμες τις σχετικές απαντήσεις.
Επιπλέον η πρόταση που -τολμώ να- καταθέσω για τον τρόπο εκλογής ή διορισμού της ΠΑΕ έχει ως εξής:
Πώς επιτυγχάνεται το αυτοδιοίκητο; Μια υπόθεση εργασίας για την Π.Α.Ε. ΑΡΗΣ
Πρόεδρος ή/και Δ. Σύμβουλος εκλεγμένος απευθείας από την ΚΜΑ.
Τρεις Αντιπρόεδροι, με διαφορετικά αντικείμενα, έμμισθοι, ούτως ώστε να εξασφαλίζεται η αποκλειστική απασχόληση και η υπογραφή/συνυπογραφή – ανάληψη ευθύνης στον τομέα των αρμοδιοτήτων τους.
Προτεινόμενοι τομείς:
α) Οικονομικά – φορολογικά θέματα
β) Εμπορικά – διαφημιστικά – χορηγικά θέματα
γ) Νομικά – τραπεζικά – εταιρικά θέματα
Χρειαζόμαστε πλέον τεχνοκράτες, η Αρειανοσύνη δε φτάνει από μόνη της. Ενδεχόμενα μπορεί να γίνει και πρόσκληση ενδιαφέροντος, ώστε σε στενό κύκλο, ή να εξουσιοδοτηθεί από αντιπροσωπεία της ΚΜΑ ο Πρόεδρος του Δ. Σ. της Π.Α.Ε. για να κάνει επιλεκτικές επαφές με κάποιους προταθέντες ενδιαφερομένους. Η υπογραφή/συνυπογραφή των αποφάσεων που αφορούν τους αντιπροέδρους εξασφαλίζει:
α) Δέσμευσή τους για όσα εισηγούνται/Ανάληψη κινδύνων επί προσωπικού σε περίπτωση αποδεδειγμένα εσφαλμένων υποδείξεων.
β) Δικαιολόγηση του μισθού. Όταν είσαι υπόλογος και υπογράφεις, πρέπει και να αμείβεσαι ανάλογα.
γ) Απαλλαγή του Προέδρου από ευθύνες επί ειδικών θεμάτων για τα οποία δεν είναι δυνατό να έχει πλήρη γνώση και αντίληψη.
δ) Εξασφαλίζει την καλύτερη εκμετάλλευση του νέου γηπέδου, εάν ποτέ αυτό ανεγερθεί, εξεταζόμενη με τεχνοκρατική και όχι μόνο συναισθηματική αντίληψη.
1 μέλος της ΚΜΑ επίσης εκλεγμένο, όπως και ο Πρόεδρος, με αρμοδιότητες να μεταφέρει στο σώμα της Λέσχης τα πεπραγμένα, ή όσα εξ αυτών είναι κοινοποιήσιμα, ανά τακτά χρονικά διαστήματα, να ελέγχει με τη βοήθεια της εξελεγκτικής επιτροπής τους Αντιπροέδρους και να κατευθύνει τις δράσεις προς την στρατολόγηση νέων μελών στη Λέσχη, άρα προς την είσπραξη περισσότερων εσόδων. Για αυτή τη θέση δεν αποκλείεται η εκ περιτροπής συμμετοχή μελών του Δ. Σ. της Λέσχης, ακόμα και του Προέδρου αυτής.
1 μέλος του Α. Σ., όπως ο νόμος επιβάλλει.
1 μέλος των συνδέσμων του ΑΡΗ, με ευθύνη τη σχέση με τους φιλάθλους και την ενημέρωση αυτών. Είναι σημαντικό να συμμετέχουν οι σύνδεσμοι επισήμως στις επαφές με την Εισαγγελία, την Αστυνομία, τους Υπεύθυνους Τάξης της SUPERLEAGUE και της Δ.Ε.Α.Β. Η άμεση ενημέρωση και η θέση ευθύνης των εκπροσώπων τους στο Δ. Σ. της Π. Α. Ε. θα έθετε πάντες προ των ευθυνών τους ( βλ. παράδειγμα Α. Ε. Κ. , όπου εκπρόσωπος της Ένωσης 1914 συμμετέχει θεσμικά στο Δ. Σ. της Π. Α. Ε. Α.Ε.Κ. )
Διοικητικό Συμβούλιο: συνεδριάζει 2 φορές το μήνα, τουλάχιστον, σε γνωστή εκ των προτέρων ημερομηνία. Απουσίες αδικαιολόγητες και τακτές επιφέρουν εκ του καταστατικού (μετά από τροποποίησή του) έκπτωση του απόντος μέλους από τα καθήκοντά του.
Εκπροσώπηση της SUPERLEAGUE: Οι 3 Αντιπρόεδροι εκ περιτροπής, ανάλογα με το είδος των προς συζήτηση θεμάτων. Οι τεχνοκράτες πρέπει να ρίξουν γέφυρες με τους εκεί τεχνοκράτες της Λίγκας, για να μπορούμε να διεκδικούμε περισσότερα.
Εκπροσώπηση στις Πειθαρχικές Επιτροπές, την ΕΕΑ και τα Αθλητικά Δικαστήρια: Μόνιμη εκπροσώπηση με σύμβαση παροχής ανεξάρτητων υπηρεσιών από δικηγόρο Θεσσαλονίκης, όχι απαραίτητα το νομικό σύμβουλο της Π. Α. Ε. ΑΡΗΣ. Η εκ περιτροπής εκπροσώπησή μας απ’ τους αθλητικολόγους των Αθηνών δε μας εξυπηρετεί, αντίθετα εγκυμονεί κινδύνους.
Διοίκηση προσωπικού: οι τρεις Αντιπρόεδροι επιμερίζονται τις ευθύνες για το υπαλληλικό προσωπικό, εισηγούνται προσλήψεις/απολύσεις, αξιολογούν και κατανέμουν αρμοδιότητες. Έτσι, αποφεύγονται οι “ιδιαίτερες σχέσεις”, ενώ ελαχιστοποιούνται – με δεδομένο ότι είναι ευκολότερος ο έλεγχος των υπαλλήλων – οι καταστροφικές διαρροές προς τον τύπο.
Εναλλακτικό σενάριο: Αν εμφανιστεί το φαινόμενο κανείς Πρόεδρος στο μέλλον να μην επιθυμεί να αναλαμβάνει και το δικαίωμα υπογραφής/εκπροσώπησης, μπορεί το καταστατικό να προβλέψει την πρόσληψη έμμισθου εντεταλμένου συμβούλου στα πρότυπα άλλων Π.Α.Ε. της Αθήνας. Έτσι οι ευθύνες των υπογραφών συνοδεύονται και από αξιοπρεπή αμοιβή, καθιστώντας ελκυστική τη θέση του νόμιμου εκπροσώπου.
Αυτό είναι ένα τρόπον τινά σχέδιο ώστε να εδραιωθεί στην ομάδα της καρδιάς μας το αυτοδιοίκητο. Και επειδή στις Δημοκρατίες δεν υπάρχουν αδιέξοδα, η άλλη λύση είναι να ενημερώσουμε αναλυτικά το λαό της Λέσχης για την οικονομική θέση και το επισφαλές του Συλλόγου και να τον αφήσουμε να επιλέξει αν θα ξαναναζητήσει το “μεγιστάνα” που θα μας διοικήσει ή θα προχωρήσει, ματώνοντας εκ νέου οικονομικά αν χρειαστεί, στη λύση (μονόδρομο κατ’ εμέ για τον ΑΡΗ ) της συμμετοχικής και συλλογικής δημοκρατίας/διοίκησης του Συλλόγου, για την οποία τόσοι άνθρωποι, μεταξύ των οποίων και ο γράφων, αισθάνονται περήφανοι και συνάμα αδικαίωτοι ακόμα.
Καταλήγοντας, και για να μην ξεχνάμε τη ιστορία μας, ας αναρωτηθούμε τα εξής:
Ποιος θα το περίμενε άραγε, στα πέτρινα χρόνια της δεκαετίας του ’80 ή αργότερα, μετά τη φυγή Κοντομηνά και την “αναγκαστική” έλευση Ζαχουδάνη ότι θα διαβαίναμε ταχιά όλο το δρόμο και θα φτάναμε ως εδώ. Χωρίς τον ιδιοκτήτη με την ξέχειλη τσέπη. Μόνο με τη συγκλονιστική δύναμη της φωνής και της οικονομικής στήριξης του κόσμου. Με – δωρεάν – μαθήματα δημοκρατίας, προσομοιάζουσας στο “Χρυσό Αιώνα” του Περικλή. Και με τη ΚΜΑ σε ρόλο Εκκλησίας του Δήμου.
Με υψηλό ποσοστό μετοχών ήδη στη διάθεσή της, με τη βούλα πλέον και του Πρωτοδικείου Θεσσαλονίκης. Με τα ανέκκλητα πληρεξούσια των φυσικών προσώπων – θεματοφυλάκων των υπολοίπων μετοχών ανά χείρας, που της δίνουν την απόλυτη πλειοψηφία στις Γενικές Συνελεύσεις.
Για να εκλέγει διοικήσεις, να πρωτοπορεί, να συντελεί στη δημιουργία ομάδων – κόσμημα. Για να “βγαίνει” μπροστά, στηρίζοντας την εκλεγμένη διοίκηση, κάθε φορά που οι ανάγκες το επιβάλλουν. Για να είμαστε όλοι περήφανοι για τις εκάστοτε επιλογές της, που πλέον είναι και δικές μας. Για να μην πισωγυρίσουμε ποτέ στον απομονωτισμό και τη μιζέρια και να ξεχάσουμε οριστικά τα φαντάσματα του παρελθόντος. Να μην καλέσουμε ποτέ αυτόκλητους σωτήρες. Για να είναι η Διοίκηση πάντα σάρκα από τις σάρκες μας. Και γιατί τέλος στις Δημοκρατίες δεν υπάρχουν αδιέξοδα, η λύση βρίσκεται πάντα. Venceremos!
Σπύρος Χριστοφορίδης Δήλωση Προσβασιμότητας
We firmly believe that the internet should be available and accessible to anyone, and are committed to providing a website that is accessible to the widest possible audience, regardless of circumstance and ability.
To fulfill this, we aim to adhere as strictly as possible to the World Wide Web Consortium’s (W3C) Web Content Accessibility Guidelines 2.1 (WCAG 2.1) at the AA level. These guidelines explain how to make web content accessible to people with a wide array of disabilities. Complying with those guidelines helps us ensure that the website is accessible to all people: blind people, people with motor impairments, visual impairment, cognitive disabilities, and more.
This website utilizes various technologies that are meant to make it as accessible as possible at all times. We utilize an accessibility interface that allows persons with specific disabilities to adjust the website’s UI (user interface) and design it to their personal needs.
Additionally, the website utilizes an AI-based application that runs in the background and optimizes its accessibility level constantly. This application remediates the website’s HTML, adapts Its functionality and behavior for screen-readers used by the blind users, and for keyboard functions used by individuals with motor impairments.
If you’ve found a malfunction or have ideas for improvement, we’ll be happy to hear from you. You can reach out to the website’s operators by using the following email
Our website implements the ARIA attributes (Accessible Rich Internet Applications) technique, alongside various different behavioral changes, to ensure blind users visiting with screen-readers are able to read, comprehend, and enjoy the website’s functions. As soon as a user with a screen-reader enters your site, they immediately receive a prompt to enter the Screen-Reader Profile so they can browse and operate your site effectively. Here’s how our website covers some of the most important screen-reader requirements, alongside console screenshots of code examples:
Screen-reader optimization: we run a background process that learns the website’s components from top to bottom, to ensure ongoing compliance even when updating the website. In this process, we provide screen-readers with meaningful data using the ARIA set of attributes. For example, we provide accurate form labels; descriptions for actionable icons (social media icons, search icons, cart icons, etc.); validation guidance for form inputs; element roles such as buttons, menus, modal dialogues (popups), and others. Additionally, the background process scans all the website’s images and provides an accurate and meaningful image-object-recognition-based description as an ALT (alternate text) tag for images that are not described. It will also extract texts that are embedded within the image, using an OCR (optical character recognition) technology. To turn on screen-reader adjustments at any time, users need only to press the Alt+1 keyboard combination. Screen-reader users also get automatic announcements to turn the Screen-reader mode on as soon as they enter the website.
These adjustments are compatible with all popular screen readers, including JAWS and NVDA.
Keyboard navigation optimization: The background process also adjusts the website’s HTML, and adds various behaviors using JavaScript code to make the website operable by the keyboard. This includes the ability to navigate the website using the Tab and Shift+Tab keys, operate dropdowns with the arrow keys, close them with Esc, trigger buttons and links using the Enter key, navigate between radio and checkbox elements using the arrow keys, and fill them in with the Spacebar or Enter key.Additionally, keyboard users will find quick-navigation and content-skip menus, available at any time by clicking Alt+1, or as the first elements of the site while navigating with the keyboard. The background process also handles triggered popups by moving the keyboard focus towards them as soon as they appear, and not allow the focus drift outside it.
Users can also use shortcuts such as “M” (menus), “H” (headings), “F” (forms), “B” (buttons), and “G” (graphics) to jump to specific elements.
We aim to support the widest array of browsers and assistive technologies as possible, so our users can choose the best fitting tools for them, with as few limitations as possible. Therefore, we have worked very hard to be able to support all major systems that comprise over 95% of the user market share including Google Chrome, Mozilla Firefox, Apple Safari, Opera and Microsoft Edge, JAWS and NVDA (screen readers).
Despite our very best efforts to allow anybody to adjust the website to their needs. There may still be pages or sections that are not fully accessible, are in the process of becoming accessible, or are lacking an adequate technological solution to make them accessible. Still, we are continually improving our accessibility, adding, updating and improving its options and features, and developing and adopting new technologies. All this is meant to reach the optimal level of accessibility, following technological advancements. For any assistance, please reach out to